江苏快三

2019-11-13    人阅读

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。过一年,营销人就大一岁,论经验营销人是在积累,可是回首一年来,竟做的重复性工作,上司又开始宣传“把简单的事重复做、一直做,就是不简单”.

职场发展希望是年年有上升,可是清理3个月或者半年的一个考核期,你依然是原地踏步,经理说“要把机会多让给年轻人”,这时你终于明白了那句管理学上的经典语言“管理就是搞平衡”,就像我们社会的口号一样“和谐才能发展”,而“发展就是硬道理”,所以和谐就是硬道理.

论经济收入应该增加,因为你已经是个熟练工人了,生产效率会提高的,年底打卡一看原地踏步或者是略有下滑,收入的不变根本抵消不了货币的贬值,“开支有些紧张”,领导说“经济危机中我们的销售费用超标了,利润指标没有完成”,可是上市公司公布的报表一看,利润大幅增长,原来利润只考核是员工呀!

嗨!谁叫你是营销人撒!“办法总比困难多”是行业的口号,每个人的座右铭,相信你会度过这样的时间点。

营销在于创新,可现在已经没有创新,有点儿“黔驴技穷”。策划已经谈不上什么专业了,只要在网络上一搜索,照搬别人的就可以使用了;观点已经谈不上什么新意了,就是使用流行语进行替换,让人眼前一亮、就亮一下下就可以了,其实是“换汤不换药”;管理也谈不上引进了,再先进的思想搬到自己公司就发现“适合的,才是最好的”,只有最初学习的理论版本是最实用的,其他的无论怎么花哨,除去外表里面全是一样的,就像《营销管理》说来说去,还是科特勒的版本最好,管理说来说去还是《管理学原理》最好!

于是我们说,“营销是一种轮回”,不是什么新的观点,而是事物发展的一般规律。

《三国演义》开篇话“合久必分,分久必合”,完美的演绎了公司组织机构的变换。垂直式和扁平式的交替,职能化和流程化的摩擦,事业部与营销中心的徘徊,市场部与销售部的分合。。。。。。没有定律,只有适合就好!

一些公司将市场细分引进到公司业务组织的管理,不断的进行业务单元和销售组织的细分,专业性增强了,共容性大幅下降,销售成本节节攀升,为解决社会就业做出了贡献,可股东不一定满意。股东与企业经营者的博弈,出现了最后的结果就是要培养复合型人才,要招聘熟练工人。

分的越细、划得越小,那离合并在一起就不远了!

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