江苏快三

2019-11-15    人阅读

北京台有一个著名的节目《天下收藏》,著名主持人王刚每一周都会拿着一个“护宝锤”,在真品和赝品之间“去伪存真”。有一次,王刚在节目现场说了这么一段话——

他说“其实,一样东西,摆在收藏家面前,你说什么都没用,真正的收藏家是有感觉的,他会在直觉里强烈地感受到这是不是一件真品”。王刚接着说“就象我们当演员的,时间长了,也会有这种感觉;一个年轻人走过来,你看一眼就会很快判断出他或她是不是有明星相,是不是有明星的潜质,是不是能成为一个腕儿”。

他说的感觉,放到领域,两个品牌放在一起,其它条件一样,你能判断出哪个品牌更有潜质吗?你也有这种感觉吗?谭小芳老师认为,消费者应该最有发言权吧。

据统计,目前我国近千万家小企业的平均寿命只有7.2年,而国际上的一些大型企业同样也“潮起潮落”、兴衰轮回,最终“陨落星际”。

有数据显示,在1990年排名世界前500强的企业中,有近1/3企业因破产或者被兼并、收购已不复存在,其中不乏麦道、王安电脑、劳斯莱斯等这样的著名品牌。所有这些,无不使我们旅游业者有一种生存的感和生死的宿命感。

纵观2002年的世界50大著名品牌的史,我们同时又可以得出“生死虽难抗,长短在人为”的结论。比如,位居前10的品牌(可口可乐、微软、、INTEL、诺基亚、GE、福特、迪斯尼、麦当劳、AT&T)平均寿命就超过50岁,目前仍处在鼎盛时期,是我们研究品牌长寿之道的典范。

但凡一个正常的经营组织,它都有成长的、变大变强的愿望,就象人一样,没有人希望自己永远只“50厘米长、7斤6两重”。但事实是需要一定的潜质和身体素质,不是随便什么人都能成为迈克尔·乔丹、拿破仑和罗伯茨·朱莉娅的。

那么一个可能成长大的潜力品牌有什么特点?谭小芳认为:它至少已突破幼生期的生存困境,此类品牌一般包含以下五个特征:A、有巨大的市场潜力;B、有优良的服务质量;C、有较快的市场增长和反应速度;D、有自己的网络或推广策略;E、有市场报复远大或市场眼光卓越的企业领导人。

对一个有“实力”的人的定义,一般无非为“有思想、有影响、行动力、强身体”几大特点,一个潜力型品牌要想成为一个实力型,就必须做好以下工作:

A、进一步探索、修正、确认品牌的核心定位,建立系统的品牌核心理念识别。谭小芳认为:潜力品牌应系统思考并为品牌建立清晰而聚焦的核心理念识别。

B、围绕核心理念识别改善企业内外的物质识别系统,使两者“唇齿相依”、“同根同源”——这是品牌管理与推广的一般规律。当然,企业的最捷径是与专业的品牌咨询公司合力而为之。

C、用创新推进品牌的不断壮大。实力品牌真正的动力来自创新,是创新造就的市场优势形成消费者的青睐,由此推动实力品牌的不断发展,所以潜力品牌要从市场创新、管理创新、服务创新等多方面发挥自身“灵活机动、力量集中”的特点,在共同的市场中汲取自我成长的营养。

总之,从潜力到实力即是一个让人兴奋的事情,又是一个不断裂变、反复调整的痛苦过程,所谓“痛并快乐着”。这里,我们祝愿所有的潜力品牌能笑到最后、笑到长远。

 (交广商学院首席讲师 谭小芳 联系方式:13733187876)

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