江苏快三

2019-11-19    人阅读

成败总结总是比企业创业和发展容易,当风险将管理者推到了市场的风浪口,他们会更审慎与理性的看待品牌,因为他们必须对结果负责,必须对业绩负责,品牌战略直到品牌推广是一个漫长的过程,漫长就意味着成本,成本问题不解决好,意味着在风险收赢,所以这也是品牌做虚了还是做实了被企业广泛重视的根源。

品牌管理要先从战略做起,某知名厂商评价中国的民营企业最缺的就是战略,“皮之不存,毛将焉附”,公司连业务战略都没有,不基于业务的品牌战略自然就是在务虚了,我们总是希望有一个理念是可以引导业务的建立与发展的,但事实上,大部分企业的诞生是基于一个实在的业务(包括业务方式或者洞见了市场需求),战略不能不是线性的思维,企业不可能跳过成长期去做预期市场,理念也不是你今天想好了,就用一辈子的。

品牌管理必须通过品牌推广起作用,很多企业还有非盈利性团体单位操作性层面的组织功能(如品牌总监、品牌管理部、品牌专员……)都有了,但运作起来就很迷惑,品牌组织要么被异化成了名牌注册机构,要么成了业务部,还有的成了行政部的后勤,你也许不相信,但这就是被扭曲的务实的观念导致的。

这样说来务实与务虚都存在问题,但笔者想说的是为什么两者是非此即彼呢?务实是为了证明务虚的错误,务虚是为了证明务实的肤浅吗?经营就是一维性的判断这么简单吗?本文不会去界定务实与务虚各自都包含了哪些说法,而是希望借此理清那些阻碍企业品牌管理的混沌的、杂乱思路,这些思路包括有说“做品牌就是不务实,务虚”,“做品牌务实了就做不好了”……,务实与务虚这里主要指品牌管理的方法问题,我们强调的是战略与战术的结合,并反对偏执的品牌管理理念与方法,当然这是基于品牌作用被广泛认可的作用之上的。

因此,首先我们必须从经营的角度看品牌;

其次,从经营角度看品牌,我们必须清楚:

品牌的目标究竟是什么?

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