江苏快三

2019-11-13    人阅读

对于看到这篇文章的人、品牌人、首席品牌官,甚至CEO而言,2009年是中国品牌的囧时代。有囧遍天下无敌手,也有不可承受之囧,我自横刀向天囧。

就想囧所蕴含的矛盾意义一样,原意是“光明”,却因为字形的表情符号,被赋予了郁闷、灰暗、尴尬的含义。这也是很多中国品牌遭遇的前所未有的大冲突,有的奔向光明,有的坠入黑暗。

囧的背后,是一股巨大的网络力量的崛起,传播力量的变化,以及社会消费形态的巨大震荡。这就是我一直强调的品牌2.0,他们采取了打破常规的模式,以及更为创新的模式打造品牌,不依赖传统的、强制的“推”(PUSH)力,比如轰炸、营销轰炸,而是采取了更自由、非主流“拉”(PULL)力,比如互联网、口碑、体验、粉丝营销等。

这种网络营销力量强大,破坏性也很强大,以至于那些靠着小诡计、小聪明、小伎俩获得暂时成功的人,甚至成了业界标杆。正如一位哲学家的提醒,“狡猾的小聪明并非真正的明智。他们虽然能登堂却不能入室,虽能取巧并无大智。靠这些小术要得逞于世,最终是行不通的。”

这是我认为必须警惕的品牌2.0诡道:

警示1:警惕那种过分依靠网络推手的硬炒,甚至成网络营销暴力。对很多品牌人士而言,网络推手并非新鲜词汇,这些推手甚至总结了一些新规则,比如“三军”作战模式,一路叫“空军”,负责起一个好的标题,一路叫“水军”,负责对一个帖子或话题进行大量灌水,一路叫“炮军”,负责唱对台戏,以炒作一个话题。相信不少品牌,包括一些大品牌,都用过一些网络推手。

上一页1

    上一篇:没有了 下一篇:没有了
    document.write ('');