江苏快三

2019-11-20    人阅读

近日,公司正好要一名企划人员,在描述这份岗位的要求时,我在想,一名合格或者优秀的企划人员究竟需要哪些潜能或技能?等我把所有要素列出来之后,发现做一名优秀的企划人员真的很难,本文就此谈谈“优秀企划人员的七种武器”,并按重要程度先后排序。

  排名第一位:逻辑思维能力

之所以把逻辑思维能力排在第一位,是因为缺乏其他能力,只是直达还是走弯路的问题,但最终都能成事,而缺乏逻辑思维能力,则迟早会败事。逻辑思维就象各国元首会议时的安保工作一样,必须是密不透风、环环相扣的。如果逻辑思维能力欠缺,则既可能出现笑话(比如肯德基的秒杀门、故宫失窃等),又可能出现意外的小尴尬,等等。并且类似的失误可大可小,一个微不足道的失误,都有可能让整个计划破产。就象《神探狄仁杰》中的犯罪份子一样,哪怕一丁点的逻辑漏洞都会断送整个作案计划。

排名第二位:文字创作能力

之所以把文字功底排在第二位,不仅是因为营销企划人员“写作”的机会比较多,更是因为写作,真的能够让山鸡变凤凰,腐朽化神奇。在优秀的文字功底下,破旧的都是古董,新潮的都是时尚;张扬的是积极,沉默的是内涵;乖巧的是灵敏,是应变得体,迟钝的是低调,是大智若愚。。。好,还是不好,不光是产品说了算,还得靠营销企划人员如何给它一个“名份”。并且营销企划人员的文字功底,要的不完全是华丽,有可能昨天是天马行空的文案创作,今天是要求写实的新闻稿,明天是要求喜庆、幽默的活动主持稿,后天又变成了气势磅礴的某领导出席重要活动的发言稿等等,文体不一,要求各异,跨越极大。

排名第三位:沟通协调能力

一般来讲,企划这个部门的设置都非常精细,人数相对比较少,但千万不要将企划想象成是一个人或者一个部门的事情。一件完整的企划作品,从内部讲,计划形成前是一个部门的头脑风暴,计划形成后进入实施阶段,则需要其他部门群策群力。获得老板的批准,需要沟通;了解产品市场、向部门传达信心和意义,需要沟通;向职能部门要后勤支持,需要沟通;向外部媒介要要资源,需要沟通,等等。总之,对企划而言,沟通无处不在。沟通协调的好坏,决定了你是一个人在战斗,还是一个在战斗。一个人的战斗,是吃力不讨好的战斗;一个人的战斗,资源注定是有限的,过程注定是曲折的,结局注定是悲催的,迟早是要走人的。

排名第四位:数字感知能力

之所以把数字敏感排在第四位,是因为数字太重要了。数字,既是检验企划成功与否的唯一标准,又是市场信息瞬息万变最真实的反馈;更是预测活动收支盈亏的唯一导向。每一次活动计划,企划都要预测成本支出、显隐性收益;每一次政策调整,企划都要预测其对销量和利润的双重影响;每一次数据的变化,企划都要分析隐藏在数字背后的真相,等等。数字感知能力不强,可能最终的结果就是赔本赚吆喝。表面上形势一片大好,风声水起,结果认真一核算,发现不赚钱。赚,不知其所以赚;亏,不知其所以亏,大抵如此。

排名第五位:灵感创意能力

可能很多人都觉得创意(灵感)对企划来讲,非常重要。

[1]   跳转到:
上一篇:没有了 下一篇:没有了
document.write ('');